Dime donde quieres estar el año que viene, vale, empiezo yo…

Este post sigue la dinámica emprendida en el blog de ecosistema urbano, cuando hemos empezado a exponer las estrategias del estudio de forma clara y abierta. Así pretendo ofrecer una visión transparente de mis perspectivas con este proyecto personal. Estas fechas navideñas siempre me han parecido el mejor momento para sentar la cabeza y diseñar estrategias empresariales de futuro.

Empezaré con el análisis de los primeros meses de actividad y apuntaré a las estrategias que seguiré a partir de enero 2012.
Los comentarios son los bienvenidos. Continue reading

Posted in Uncategorized | Tagged , | Leave a comment

7 puntos clave para coordinar un equipo

En el blog de Doolphy encontramos esta lista de puntos claves a estudiar para coordinar un equipo (publicado por Rosa Alnasser). Os recomendamos igualmente mirar el software que han desarrollado, promete.

Una de las tareas más apasionantes de un líder es la de conseguir coordinar correctamente a su equipo o equipos de trabajo.

En Doolphy, como en la mayoría de las empresas, trabajamos en equipo y buscamos que las tareas de todos y cada uno de nosotros estén en perfecta sintonía. En este sentido, he aprendido que hay una serie de aspectos que todo líder debe cuidar:


  1. Tener una visión global del trabajo que hay que realizar. El líder no puede limitarse a saber qué se va a hacer en el corto plazo. Ha de tener una actitud más “visionaria” que le permita adelantarse a las necesidades de la organización y del equipo. Esto le permitirá responder más rápidamente ante los cambios y/o imprevistos que puedan surgir.
  2. Continue reading

Posted in Uncategorized | Tagged , | Leave a comment

Things happen

Me enorgullece presentaros el primer proyecto empresarial que he apoyado en su fase de ideación, para el genial fotógrafo Mark Bentley.

Ha sido suficiente una reunión think_fast para revisar las oportunidades creadas a lo largo de 10 años de trabajo freelance en España de este arquitecto escoses, y definir un nicho de oportunidades claras en el ámbito de la fotografía interactiva 3D. Con el apoyo de la estructura del Studio Banana ha conseguido lanzar de forma muy coherente su nuevo proyecto Orbital Web Landscapes.

Enhorabuena!!

Posted in Uncategorized | Tagged , , , | Leave a comment

Que es la proactividad?

Me considero una persona bastante proactiva, lo voy repitiendo desde hace ya años, pero nunca me había parado en pensar lo que realmente puede llegar a ser esta forma de actuar en la vida.

He aquí algunas definiciones que he encontrado en la página de mujeres proactivas que resumen bastante bien el concepto de pro-actividad:

Steven Covey considera que la esencia de la persona proactiva es la capacidad de liderar su propia vida. Al margen de lo que pase a su alrededor, la persona proactiva decide cómo quiere reaccionar ante esos estímulos y centra sus esfuerzos en su círculo de influencia, es decir, se dedica a aquellas cosas con respecto a las cuales puede hacer algo. Para Covey la proactividad no significa sólo tomar la iniciativa, sino asumir la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan; decidir en cada momento qué queremos hacer y cómo lo vamos a hacer.

Ralf Schwarzer sostiene que el comportamiento proactivo es la creencia de las personas en su potencial para mejorarse a sí mismas, su situación y a su entorno. Las personas que se rigen por este comportamiento anticipan o detectan estresores potenciales y actúan para prevenirlos. Según esta definición, la proactividad está estrechamente relacionada con la sensación de control y de autoeficacia. Las personas que se consideran eficaces, que piensan que pueden controlar la situación y solucionar sus problemas, tienen más facilidad para emprender la acción.

Continue reading

Posted in Uncategorized | Leave a comment

Cinco Tips para ser más creativo en el trabajo, via Eduardo Remolins

Excelente propuesta de Eduardo Remolins en este post.

Eduardo Remolins es economista especializado en Management de la Innovación, Master in Technology and Innovation Management, Sussex Universitiy Master en Economía, UTDT. Autor del libro “La Primera Venta del Emprendedor”.

1. Explore. La mayoría de las innovaciones parten de la observación. ¿Cómo se hacen las cosas en otras empresas de su sector? ¿Y en otros países? ¿Qué está ocurriendo de nuevo en materia tecnológica, social o económica que pueda ser relevante para su empresa? Compare. Alimente su mente: lea revistas especializadas, vea programas que no acostumbraba ver, viaje siempre que tenga la oportunidad. Observe y hágase preguntas.

2. Proponga. Ni la mejor idea tiene posibilidades de ser implementada si no se propone antes. Proponga cambios o nuevas perspectivas. A su jefe, a sus compañeros o a sus empleados. Comunique, venda sus ideas. Escuche las reacciones y acepte el rechazo, cuando viene, con naturalidad. La mayoría de las ideas no son implementadas. Pero para que una sea implementada, cientos tienen que ser propuestas.

3. Experimente. A la velocidad que cambia el mundo son cada vez menos las certezas que tenemos. Cambian las pautas de consumo, cambian las regulaciones, cambia el entorno político, cambia la economía. El ámbito en que nos movemos se vuelve cada vez más volátil y la tendencia es mundial. La única forma de llegar a un éxito es probando repetidas veces. La reflexión y la planificación tienen su lugar, pero experimentar mucho y rápido es la única forma de saber qué va a funcionar y qué no. Pruebe.

4. Equivóquese barato. Si la forma de aprender en un mundo donde no abundan las certezas es probar, es necesario que nuestros intentos sean lo más baratos posible. Probar repetidamente lleva implícito que la prueba no sea tan cara que comprometa financieramente a la empresa. Este es uno de los motivos por el que Internet es uno de los ámbitos en los que la innovación florece. No es sólo un asunto de tecnología, sino de que es un lugar donde probar un nuevo producto o concepto comercial no es demasiado caro. ¿Cuánto cuesta montar una empresa de Internet? Una fracción de lo que cuesta una empresa de “ladrillos y cemento”.

5. Ajuste y vuelva a comenzar. El aprendizaje sólo tiene sentido si lo capitalizamos. Y capitalizarlo significa ajustar la idea o modificarla para que pueda ser relanzada. Pocas ideas tienen que ser totalmente descartadas. Casi toda prueba comercial tiene al menos algún elemento que puede ser utilizado en otros emprendimientos o productos. Aproveche lo que aprendió. Reflexione sobre la experiencia, ajuste y vuelva a probar.

 

Posted in Uncategorized | Tagged , | Leave a comment

CLEAR Pamplona, 29 de septiembre

bsA [Rethinking Architecture] y outsithebox, te invitan a un evento muy
especial, dónde trataremos sobre qué está pasando en nuestro sector, qué ha cambiado en tu profesión y cómo vamos a poder seguir siendo competitivos. Para ello, tendremos con nosotros al CEO de outsitheboxMichael Moradiellos, al experto en internacionalización de empresas de servicios profesionales German Cintas y a José Javier Quintana director de bsA [Rethinking Architecture]. Además, dispondremos de un amplio debate para tratar lo que a tí te preocuopa. Te esperamos.

Programa
29 de septiembre de 2011. Edificio Cein. Navarra Factori
16:00. Recepción. José Javier Quintana, director de bsA.
16:15. Presentacion de bsA. German Cintas. Director zona sur de España de bsA. Ponencia. La necesidad de cambio del modelo organizacional en los estudios españoles
16:45. Presentación de outsidethebox. Michael moradiellos CEO outsidethebox. Ponencia. Cómo debe funcionar un estudio para ser competitivo.

17:15. Presentación de BEGLOBAL­_architect. José Javier Quintana, director de bsA.
17:45. Ruegos y preguntas. Coloquio/debate conducido por José Javier Quintana, director de bsA.
19:00. Cierre.

 

Posted in Uncategorized | Leave a comment

Voy a convencerte de que mi perfil es lo que estas buscando

Para este encuentro debe prepararse a fondo y recordar que el objetivo es profundizar en sus cualidades, habilidades y adecuación al puesto que se oferta. Por tanto, el diálogo, la sinceridad, la corrección y el sentido común son básicos.

1 Repase su CV. Antes de acudir a su cita revise su currículo, porque durante la entrevista le preguntarán datos concretos sobre su historia laboral y las dudas y el baile de datos no hablan bien del candidato. Y, por favor, no lea lo que ya está puesto en el papel: cuéntelo con sus propias palabras.

2 Explique sus habilidades. Durante la conversación debe destacar los puntos fuertes que le hacen idóneo para un puesto o para encargarse de un proyecto concreto. Explique las funciones que ha desarrollado con anterioridad, los métodos que ha usado y los logros que ha obtenido.

3 Obtenga información sobre la empresa. Es fundamental conocer el ámbito de trabajo de la compañía que le entrevista: historia, sector en el que opera, servicios que ofrece… Y también sobre el puesto al que opta: qué busca la compañía o qué funciones desempeñará.

4 Pregunte. Aunque nunca debe ocupar el puesto del entrevistador ni hacer un interrogatorio, en un momento distendido de la charla no tenga miedo de formular preguntas acerca de la organización. De esta manera dejará ver su interés y ganas de trabajar.

5 Honestidad. El proceso de selección pretende conseguir un retrato lo más ajustado posible de la persona, por lo tanto la honestidad es fundamental. Los responsables de selección afirman que uno de los fallos más comunes es querer aparentar lo que uno no es. La exageración o, en el peor de los casos, la mentira se detectan rápidamente.

6 Lo que nunca debe hacer. Los nervios juegan muy malas pasadas y cualquiera puede bloquearse, pero hay algunos comportamientos y comentarios que no tienen excusa como hacerse el gracioso o el colega, aparecer del brazo de su mujer o abrazar y besar al entrevistador.

7 Sea natural. La mejor recomendación es actuar con naturalidad. Hay que tratar de ser uno mismo. Responder con sinceridad y no con frases sacadas de un manual de gestión. Esa actitud tan comedida y poco espontánea no es creíble.

 

Posted in Uncategorized | Leave a comment

Servicios outsidethebox “hyper resumido”

  • Desarrollo de visión estratégica a medio plazo.
  • Asistencia en la creación de nuevos servicios y productos.
  • Consejero delegado para estudios de arquitectura.
  • Facilitador de acceso en nuevos mercados.
  • Fomentar cambios organizacionales en las empresas de arquitectura.

 

Posted in Uncategorized | Tagged , , | Leave a comment

Barreras empresariales a la innovación

Interesante articulo en la revista emprendedores.

Fernando Trías de Bes y Philip Kotler, en su nuevo libro Innovar para ganar (Empresa Activa), señalan los problemas que actúan como barreras a la innovación en las empresas. Estos son algunos de ellos:

El verdadero significado de la innovación. La innovación no funciona sólo a base de grandes saltos. La innovación gradual, paso a paso, también es innovación. Y tanto o más necesaria que la radical.

Una difusa asignación de responsabilidades. En las empresas más innovadoras la función de la innovación se gestiona activamente desde la dirección general, y luego pasa a otras áreas.

Confusión entre innovación y creatividad. La innovación precisa gente creativa, pero también una fijación clara de objetivos, estrategias, definición de recursos y de riesgo y, lo más importante, procesos de innovación bien acotados, definidos y con sus respectivos responsables.

Ausencia de una teoría unificada. La innovación es muy joven como área de gestión empresarial y todavía no existe un amplio consenso sobre cuáles deben ser los procesos y herramientas a emplear.

Falta de control. Un problema que es consecuencia directa del anterior.

Falta de foco en el cliente. La verdadera innovación, tarde o temprano, deberá ser asumida por un cliente final, el cual deberá hacer un esfuerzo en sustituir un servicio o producto por otro nuevo.

 

Posted in Uncategorized | Tagged , , | Leave a comment

The Cult of Done Manifesto | Bre Pettis

In a post of dreamhamar by ecosistema urbano I founded this very nice list of how consider things Done, writed by Bre Pettis.

Please have a look:

  1. There are three states of being. Not knowing, action and completion.
  2. Accept that everything is a draft. It helps to get it done.
  3. There is no editing stage.
  4. Pretending you know what you’re doing is almost the same as knowing what you are doing, so just accept that you know what you’re doing even if you don’t and do it.
  5. Banish procrastination. If you wait more than a week to get an idea done, abandon it.
  6. The point of being done is not to finish but to get other things done.
  7. Once you’re done you can throw it away.
  8. Laugh at perfection. It’s boring and keeps you from being done.
  9. People without dirty hands are wrong. Doing something makes you right.
  10. Failure counts as done. So do mistakes.
  11. Destruction is a variant of done.
  12. If you have an idea and publish it on the internet, that counts as a ghost of done.
  13. Done is the engine of more.

 

Posted in Uncategorized | Tagged , , | Leave a comment